ÉCRIVEZ-LE AVANT DE L'OUBLIER

 

L’étape la plus simple à franchir de la planification à la possession d’une entreprise est de mettre vos idées sur papier. De cette façon, vous les «matérialisez». Tant que les pensées sont dans votre tête, elles peuvent ne pas être «réelles». Cependant, une fois que vous regardez la liste de vos idées, elles deviennent beaucoup plus réelles. Il n’y a pas d’échappatoire pour eux maintenant!

 

Cependant, ce n’est pas la seule raison pour laquelle vous voudriez avoir vos idées par écrit. Lorsque vous vous asseyez pour rassembler vos pensées et les mettre sur papier, vous les revoyez encore et encore. Après tout, vous voudrez mettre quelque chose de «concret» sur papier, vous voudrez donc être sûr de connaître les détails. Ce faisant, vous vous engagez à transformer ces idées en réalité mentalement. Et une fois que vous avez terminé, vous examinerez votre argumentaire. En l’utilisant, vous pourrez essayer de présenter vos idées à vos amis et à votre famille et évaluer leur intérêt. Ensuite, revenez-y souvent pour en faire un bon plan d’affaires.

 

UN BUSINESS PLAN EST UN TREMPLIN IMPORTANT

 

Avoir une liste d’idées est une première étape parfaite pour arrêter de rêver et commencer à planifier votre entreprise. Cependant, si vous voulez vraiment commencer sur la voie de votre toute première entreprise, vous avez besoin d’un plan d’affaires. Cela vous aidera à obtenir le financement dont vous avez besoin, ainsi qu’à obtenir les ressources et à approcher les personnes que vous souhaitez dans votre équipe. Heureusement, il est facile d’obtenir cela de votre liste – avec quelques ajustements mineurs.

 

Ce sur quoi vous voudrez vous concentrer est la création d’un business plan. Réfléchissez à la façon dont vous présenterez votre entreprise à quelqu’un – c’est ce que nous appelons un «argumentaire éclair». Imaginez que vous êtes dans un ascenseur avec un actionnaire potentiel, et que vous disposez de ce court trajet pour les convaincre d’investir en vous. Voici ce que devrait être votre plan d’affaires – quelque chose de court et de doux. 

 

Assurez-vous d’établir votre vision d’entreprise, votre objectif et votre marque. Ce sont quelques-uns des produits de base de chaque entreprise. Pensez à qui vous êtes maintenant et à qui vous voulez être dans cinq ans. Ensuite, créez un système qui contrôlera cet objectif.

 

CONFIGUREZ DES JALONS ET DES MESURES POUR VOUS AIDER TOUT AU LONG DU PROCESSUS

 

Le moyen le plus simple d’évaluer la santé de votre entreprise est d’établir des jalons et des indicateurs. Ce sont deux choses distinctes, mais les deux seront bénéfiques pour la croissance de votre entreprise. Mais d’abord, vous voudrez choisir une date de lancement de l’entreprise – quand vous lancerez votre entreprise. À partir de là, vous souhaiterez planifier les dates en conséquence.

 

Ceux-ci devraient être vos jalons. Ce sont les choses pour lesquelles vous vous efforcez – et les dates auxquelles vous devez atteindre ces objectifs. Par exemple, il peut s’agir de votre site Web (Rappelez-vous que Colmar TECH en a fait sa spécialité 😉 ), d’un compte de réseau social, du nom de votre entreprise ou de votre logo – tout ce qui est essentiel. Ensuite, une fois que vous avez atteint chaque, vous pouvez vous arrêter et revenir sur votre processus. Examinez-le et déterminez à quel point vous êtes satisfait de tout cela et si vous êtes sur la bonne voie pour une entreprise prospère.

 

Une autre chose qui peut vous aider à répondre à cette question sont également les métriques. Il s’agit de quelque chose que vous suivez tout au long de votre processus – par exemple, le nombre de clients, vos revenus, etc. Il est important de les mesurer au fur et à mesure que vous progressez dans les étapes, afin de voir à quel point votre entreprise va bien (ou mal) croissance. De cette façon, vous pouvez retoucher les choses qui ne fonctionnent pas bien – ou continuer à gagner du terrain si elles le sont!

 

CONTINUEZ À AVANCER!

 

Une fois que tout cela a commencé, il peut devenir difficile de s’arrêter! C’est une bonne chose car tout ce que vous avez à faire maintenant est de continuer à avancer. Cependant, parfois, vous pourriez chanceler lorsqu’il y a des difficultés en cours de route. Cela peut arriver lorsque vous ne savez pas comment gérer vos projections financières ou comment aborder votre référencement. Si cela se produit, rappelez-vous – vous devez contenir l’élan que vous avez déjà.

 

Beaucoup de gens entrent dans le processus prêts à abandonner. Ils trouvent réconfortant de rêver de leurs idées et ils attendent juste une chance de revenir à cette étape. Si vous ralentissez votre processus, vous pouvez y revenir facilement – et par conséquent, vous voudrez continuer à avancer quoi qu’il arrive.

 

C’est pourquoi les jalons sont si essentiels. Lorsque vous l’atteignez, assurez-vous de le célébrer – juste un peu. Récompensez-vous et votre bureau, puis regardez vers l’avenir comme vers le passé. Ce faisant, vous travaillerez à créer une culture d’entreprise. Pensez à qui vous êtes et à ce que vous voulez que votre entreprise soit. Cela vous aidera à gagner de nouveaux clients, mais également à vous démarquer de la concurrence.

 

GARDEZ À L'ESPRIT LES CHOSES IMPORTANTES

 

Au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise, de nombreuses choses pourraient attirer votre attention. Vous travaillez peut-être avec plus de clients ou vous risquez de rencontrer une concurrence plus rude. Cependant, si vous voulez réussir à gérer votre entreprise, vous devez toujours éviter les distractions. Continuez à faire avancer les choses depuis le début et vous devriez être capable de courir avec assez loin.

 

Enfin, gardez à l’esprit que vous ne pouvez pas gérer votre entreprise uniquement sur des idées. Démarrer une entreprise demande beaucoup de travail et de patience, mais vous pouvez le faire. Continuez à persévérer et à ne pas abandonner. Planifiez à l’avance chaque étape et respectez votre plan, mais n’oubliez pas d’être flexible. Cela vous mènera facilement au succès!